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构建上下功夫，帮助烟农实现降本增效。他们将烟叶生产全过程细分为12个关键环节和56个流程节点，按照“流程化、工序化、工位化”理念，将各个环节的作业流程进一步细化

全流程管理，在烟叶作业流程优化和合作社服务体系构建上下功夫，帮助烟农实现降本增效。他们将烟叶生产全过程细分为12个关键环节和56个流程节点，按照“流程化、工序

是坚持考核重过程监控不动摇。要严格专分散收管理流程，设置作业工序，优化工作流程，着力提升专业分级作业过程的工序化和组织化程度。烟叶预约、专业化分级等级纯度检查

进度快，级别把握好。下一步要进一步优化分级流程，提升工序化和组织化程度，提高作业效率和分选纯度，完善分级人员管理考核办法，重点抓住关键

方式上引导做新时代的急先锋。以“两头工场化、中间机械化、全程专业化”为目标，完善配套设施和技术，推进育苗、烘烤和分级等“三场”标准化作业、流程化操作、工序化运行；

分散收管理流程，设置作业工序，优化工作流程，着力提升专业分级作业过程的工序化和组织化程度，全面开展“7s”现场管理；认真落实承诺

，确保流程固化、落地运行，严格按照“三工位”模式分级，坚持工序化、流程化操作，防止走过场，保证分级效率和等级纯度；最后全县

，要以保障工业需求、打造第一生产车间为导向，以降低烟叶生产成本、提高市场竞争力为核心，以农艺流程化、作业工序化、技术标准化、服务网格化为主要内容，

降本增效积极推进作业方式转变，落实“两头工场化、中间机械化、全程专业化”的作业方式要求，推进“三场”标准化作业、流程化操作、工序化运行，提升专业化服务水平

了专业化的分工、工序化的操作，规避了传统收购方式用工多、效率低的弊端，缓解了混部、混色、混级等不利现象，烟叶等级纯度大幅度提高，且大大减少了烟农

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