烟草在线沾益消息　　8月24日，云南省曲靖市沾益分公司召开烤烟收购工作推进会，会议传达贯彻了曲靖市局（公司）副经理高华锋、助理调研员毛建书于23日调研沾益区烤烟收购工作的相关要求，并安排部署下一步收购工作重点。

　　会议指出，前期全区收购工作准备充分、扎实，组织领导到位，收购进度快，级别把握好。下一步要进一步优化分级流程，提升工序化和组织化程度，提高作业效率和分选纯度，完善分级人员管理考核办法，重点抓住关键人，牢牢把住集中运输、分级调度、专业化分级等关键环节，无论是站点一体化或集中分级定时收购模式人员务必配置到位，做到真分实分细分。做好散烟现场收购记录考核表痕迹记录整理归档工作。

　　会议要求，严格按照7S站点管理要求，在专业化分级区、定级区、过磅交售区、成包仓储区，非烟物质区、烟农休息室等各区域要有明显标识，严格规范现场管理，做到流程、人员、职责、管控“四到位”。严格门卫验证入（出）点制度，收购指导样品规范悬挂，加强收购期间站点管理；统一平衡眼光，对各站（点）烟叶收购等级质量、专业化分级纯度、烟叶品牌创建进行检查考核，指导站点做好知名品牌生产管理模式相关材料清单的收集整理工作，及时督促整改和检查考核，确保收购、调拨平稳运行。会议强调，分公司开门十天呈现以下几大亮点，一是准备早开头好。合理起步好、收购标准把握得当，收购进度平稳，组织领导有力。下一步工作全体干部职工再接再厉，苦战二十天为顺利完成收购目标任务打下坚实基础。二是找问题补短板。根据收购前期各站点出现的问题找原因找问题出实招重解决，要在质量纯度、收购管理、7s管理品牌创建上下功夫。三是提纯度稳进度。收购模式要坚持，集中分级定时收购模式，站点一体化收购模式，无论哪种重点都是指导到户，始终坚持进度、均价、上等烟比例、产值服从质量的要求，好烟应收尽收。四是留心眼保安全。强化法律意识，健全完善法律风险防控体系运行机制，将各类法律风险防控点的防控措施落实在业务流程中，特别要做好烟叶生产、收购过程中的业务外包合同，有效规避法律风险点，避免造成“事实用工”。五是收的好调的好。在烟叶调拨上要落实原收原调工作要求，建立烟包质量追溯制度，确保烟叶质量满足工业企业需求，做到诚实经营，品牌共享。六是整理好迎检查。七是抓促销抢红包。在较短的时间内把新品的卖点生动形象地讲解给零售客户和消费者，让他们一听就懂，一听就明，让品牌培育工作在基层烟点开花结果。八是堵外流下快手。全力切断烟叶外流渠道，对扰乱收购秩序的下快手，严肃收购秩序和纪律，确保烟叶全部归仓。九是深挖掘树典型。对烟叶收购、卷烟促销中的典型、亮点、好点子大力点赞、报道。十是压责任抓重点。统一思想，提高认识，各部门各项工作对应压实责任，狠抓落实，确保今年工作再上新台阶。