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一流的创新机制。深入开展对标课题活动和卓越绩效管理，大力推广QC小组课题活动，建立多种形式的创新激励手段，提高员工参与的积极性。五是以队伍为保障，争创

。　　第二阶段是深入开展对标课题研究，进行质量标识管理，在员工中开展QC小组活动，同时开展双试点活动，有针对性地开展贯标专题试点，

，发挥带动作用。在课题选择方面重点从对标体系差距较大的障碍区指标入手，各直属单位要组建专门的对标课题小组，根据对标实际，要确定相关课题对主要薄弱

积极的创新尝试。有些人会认为：宣传工作是很难用量化指标去衡量的，做出这样的课题是不是有点“作秀”的感觉？我们先不谈这个对标课题的实际成效。但可以肯定的是

，“测”震动的绝活，能够对设备准确把脉，把运行不可靠的电磁阀、节流阀等关键部件准确无误地判断出来。他实施对标课题《提高制丝生产工效》，使月度生产

，立足业务和关键目标，选择重点突破方向，综合运用精益管理工具，有针对性地开展创新项目、对标课题或精益QC活动小组课题研究。六是深化“三严三实

全省前列，有1项达到行业先进水平，并形成了2个重点对标课题。　　在总结实践经验，分析当前不足的基础上，嘉兴市局（公司）

体系，强化跟踪监测。深入开展对标课题活动，努力实现该局在全省排位前移；　　二是以流程优化为手段，推进体系文件的深度融合。扎实做好流程梳理

9月各工厂创优情况及2012年上半年对标工作情况及目标实现情况。并对2011年对标课题执行情况及2012年课题申报、立项情况进行了通报。　　几年来，集团认真落实国家局、云南中烟和集团对

，还注重技术创新和工艺改进。率先在行业内建立和实施了质量、环境、职业健康安全管理体系以及测量管理体系，完成了能源计量器具配备和管理通则制定，同时公司还积极开展对标课题

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