烟草在线浙江消息 为进一步推进行业精益管理,加快企业转型提升,2014年以来,浙江嘉兴市烟草专卖局(公司)把对标管理作为率先实现转型的重要管理工具,切实增强转型提升的精准性、科学性和实效性。
面对新形势,嘉兴市局(公司)深化对标管理既贯彻全行业、省局(公司)的总体部署,更体现自身改革创新特色:一是对标定位清晰,即以“向精实管理要效益”为对标工作定位,以精准数据为突破口,坚持“效率、效果、效益”三位一体的对标理念,有效挖掘分析改进数据背后管理问题。二是标杆选取因地制宜,关注企业外部对标,更关注企业内部对标,实现共同推进,融合发展。三是对标体系实现三个转变:指标体系由全面对标向核心对标聚集,在全省统一的对标指标体系上,率先增加精准营销、精益物流和精严专卖子体系,深挖核心业务潜力,增强转型提升的精准型;运行体系由数据对标向管理对标拓展,开创性运用对标看板法和分类管理法,分析改进数据背后的管理问题,增强了转型的科学性;保障体系由局部对标向全员对标延伸,通过“企业、部门和岗位”三级对标,做到“责任落实、考核评价、平台支撑”三到位,增强了转型提升的实效性。2014年1-9月,全省系统通报的18项对标指标中嘉兴市局(公司)有15项同比提升,有11项位于全省前列,有1项达到行业先进水平,并形成了2个重点对标课题。
在总结实践经验,分析当前不足的基础上,嘉兴市局(公司)下一步将从三个方面持续改进提升对标工作:一是指标体系更为精准,着力构建“1+3+X”的对标指标体系;二是运行体系更加科学,力求做到标杆信息透明化,分析专业化和改进提升科学化;三是保障体系更具实效,根据工作导向性、指标精准性、操作可行性、考评动态性四个原则,实现结果考评向过程考评、独立考评向系统考评、局部考评向全面考评的转变。
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