烟草在线—吸烟有害健康！

提供理论和数据支撑。二是了解零售户社会库存，了解市场动销。对零售客户进行了库存量、动销量的摸底调研，了解客户动销情况和守法、规范经营情况，掌握市场状态。三是

，时时了解客户动销情况和客户需求情况，边界地区投放情况及对辖区市场影响程度，及时向卷烟营销提出货源投放建议，为提高货源投放的合理性提供了依据。　　二是

”，“一店一策”亮特色。按照“逐片区分析市场、逐线路细分客户、逐客户定制策略”方式，分析客户动销、库存、品牌上柜等情况，积极推行“一域一品、一店一策”措施。针对小型

要目标群体的客户，专销结合进行实地库存盘查，对零售客户动销最快、库存较大的品牌（规格）进行详细了解分析。通过调查结果分析，市场社会库存较之

。　　三是加强终端出样管理。加强对“金圣”品牌、新品牌终端出样的指导和管理，力争在本月实现目标培育品牌终端形象的突破。通过提升品牌终端形象，确保客户动销速度得到提高

，归集完整、漂亮，办公秩序好，员工团结奋进，创先氛围浓厚。同时，考评组指出了客户动销率和市场动态维护管理等方面不足，提出改进建议

库存、价格情况，调查显示：辖区客户动销同比下滑、库存基本合理。主要原因：一是伴随节日消费需求增长，客户销售情况较好，但与2015年

关于对节后卷烟市场调研工作的相关要求，实地盘查所抽查客户的库存，了解零售客户的动销情况，为下一步各项营销工作打下良好基础。　　二是突出重点，强化

工作。　　一是经营信息及时分享。要求各级营销人员多渠道，全方位，及时向零售客户传递卷烟市场信息、货源策略、订货送货等信息。卷烟营销中心实时监控客户动销率较低的品种与规格

客户经营信息勤交流。日常拜访中要及时向零售客户交流卷烟市场信息、货源策略等信息，密切关注客户动销率较低卷烟的品种与规格，抓好“茶马”公路修建的有利商机，做好

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