烟草在线—吸烟有害健康！

。紧盯“异常客户”。密切关注经营大户、外流风险户、违法违规户、进销不匹配等客户，进行订单监控，库存盘点，掌控重点品牌库存、卷烟动销情况，积极反馈

实地上门盘查卷烟库存总量及重点品牌库存，结合控购户的历史销量和商圈环境，进一步研判控购户是否存在不规范经营行为。　　三是强化监督检查。要求专卖人员将控购户纳入重点监管对象

;同时，综合运用三星零售终端自动采集的品牌库存、存销比、社会销量等信息数据，每周撰写周分析报告，为营销策略制定和调整提供准确的市场依据。

的“提升点”，提醒零售客户在日常经营中更加注重店面形象的打造，更加突出特色，以吸引更多的顾客进店消费，抓好店内重点品牌、库存品牌的归类与管理

，逐户盘查客户的实际库存，结合客户的实际经营能力和货源供给情况，分析库存品牌分布，做好各类品牌库存的填平补齐工作。　　二是优化卷烟上柜组合

，通过短信、QQ、微信以及新商盟等渠道，及时告知零售客户货源投放政策、市场供需、营销服务等信息，并引导客户利用现代零售终端系统，有效分析品牌、库存等信息

客户服务工作。　　一是科学开展卷烟经营指导工作。对客户所处地段、卷烟销量、主销品牌、库存变化进行调查、分析，提供有针对性地经营指导意见；针对某些卷烟动销缓慢、上柜率低等

;1”工作法，从品牌销售、终端提升、消费跟踪等方面聚焦客户盈利提升，运用精细的品牌、库存、销售方法分析，实施对客户的精准指导。

风险品牌库存盘点，切实掌控客户卷烟经营动态，预防外流风险。　　三是突出管理责任。按照网格化管理片区的责任要求，确保走访入户到位，宣传教育到位

分析。在每个片区选取20户具有代表性的零售客户作为调查对象，分城镇、农村客户类别有侧重性地了解各主销品牌库存、客户需求信息、品牌货源满足、客户意见等信息，结合往年的销售数据

烟业智汇