烟草在线—吸烟有害健康！

体系、规范管理，持续提升企业基础管理水平。四是转变作风、强化考核，不断增强干部职工队伍建设水平。五是突出文化、注重和谐，全面提升企业文化建设实效性。　　会议期间

体系，努力提升基础管理水平。　　江苏中烟技术研发中心常务主任在工作报告中对技术研发中心2011年的工作进行了回顾与总结，并对2012年的主要工作进行了安排。他提出

认识，充分认识创优工作的重要意义。充分认识到开展创优活动是行业深化改革、实现科学发展的重要保障，高度重视企业规范经营和提升基础管理水平的重要意义，认真学习领会

；四是着力强化精细管理，全面提升基础管理水平；五是以能力建设为核心，全面提升队伍整体素质；六是高度重视文化建设，不断提升企业

狠下功夫，努力营造“凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监管”的工作环境，不断推进基础管理水平迈上新台阶。

质量；四是严格管理，提升基础管理水平；五是以人为本，提升队伍整体素质；六是创先争优，提升企业文明水平。　　会上

建设为重点，建立起现代化绩效管理体系；六要以对标、创优为主线，提升基础管理水平；七要以信息化建设为支撑，注重综合统计的细化建设

责任意识、忧患意识、创新意识、协作意识，全面推进“三服务三提升”工作。魏晓敏指出，要把提升基础管理水平作为第一任务，下重手、涉深水、打硬仗，坚持

“十二五”末综合实力进入全国第一方阵打下坚实基础。”并就“三服务”即服务烟农、服务卷烟零售户、服务地方经济建设；“三提升”即提升基础管理水平、提升文化软实力、提升员工综合素质做了详细阐述

线，以提升卷烟制造能力和基础管理水平为核心，深入推进“优秀卷烟工厂”创建活动所取得成效的充分肯定。　　本奖项的取得，实现了南宁厂国家级管理创新成果“零”的突破

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