烟草在线—吸烟有害健康！

能力、学习能力和创新能力。　　三要实现目标管理的业绩评价功能。来年的目标管理工作中，我们各部门要把部门目标分解到岗位，并与分公司基层单位争先创优、“流动红旗”和“明星员工

岗位职责要清，工作不懈怠，不做老好人。　　继续开展争先创优活动，做好示范车队、节油标兵、安全之星等荣誉的评选活动。　　落实安全体系建设和贯标、对标工作。要多组

合作机制以及内部沟通机制等，增强团队凝聚力。增强员工争先创优、有为有位的使命感。增强员工相互协调、共同发展的责任感，真正激发全体员工的工作活力。　　六是要有持之以恒的热度

的竞赛结束后，参赛选手与观看员工收获的不仅仅是汗水，更多的是宝贵经验。通过竞赛活动的开展，营造了全系统营销队伍比学赶超、争先创优的良好氛围，通过

优秀员工队伍。　　五、强化内部管理，争创“四好”班子。　　一要以理论建设、能力建设、作风建设、制度建设为抓手，根据争先创优工作标准，把领导班子建设成为

；深入推进基层争先创优活动，确保全面达标；扎实推进“对标”管理，卷烟营销、物流成本达到全省先进水平。　　三年大突破的目标是：到

温小宿舍和党员之家、员工之家综合活动室。　　德州烟叶工作站党支部以争先创优为切入点，深入开展党组织和党员“结对帮扶”活动，实现了“致富项目增多，生产规模增大

的信心，形成了全员参与，上下同心，争先创优的创建良好局面。　　2、精心谋划，确立六项目标。　　经过充分的调研，结合旬邑县实际

，作为争先创优的条件之一，对学习成绩突出的给予一定的精神和物质奖励，对学习差的员工进行批评帮助。通过奖优罚劣，不断把学习引向深入。四是检查制度

一条符合企业实际、具有烟草特色的党建工作路子，通过“政治上的凝聚力，组织上的保障力，教育上的感召力，纪律上的约束力”扎实开展争先创优活动、推动

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