烟草在线—吸烟有害健康！

文化。　　3、完善制度建设，确保执行力的畅通实施。　　北海烟草要以流程优化为中心的质量管理体系，突出管理实效，将管理职能化、制度化，落实责任、有效改进

、流程优化工作，进一步提高运行效率；将高度重视严格规范，进一步强化行业操守、注重企业自律，不断加强内部监管长效机制建设；将认真执行

了信息处理及时、配送流程优化、存取选拣自动化、物流管理智能化，从而在物流流程的各时间节点上达到无缝衔接，以整体系统先进高效、自动化程度高而受到国内外的极大关注。　　海烟物流

支撑起来了。其实，宣贯企业文化，宣是“形”，贯才是“神”。贯即落实，体现为领导带头、制度梳理、流程优化、行为规范、形象提升等，理念

质量目标的逐年提升带动各项工作上水平。　　二、注重过程控制与流程优化，系统推进“管理流程化” 　　要始终以市场和顾客为导向，注重过程梳理，把优化企业核心

相结合。全面对标涉及到烟草企业发展中产品设计研发、生产过程控制、市场营销与服务、企业管理流程优化、企业文化建设等各个方面，需要统筹安排，系统规划，全员参与

;构建工作流程、优化工作过程，这样得到的信息化平台作业软件，其核心是自主的知识产权，是适用烟草营销服务发展需求的。

的分析，着重对技术、职能、形象等服务指标进行科学分析，建立内、外部服务质量测评方案，实现服务控制流程化。　　　四要与梳理服务流程、优化服务环境相结合。在实现

报销单，每个环节的人员随时线上审批，很快就办完了，有些单据自动关联业务单据、审批流程优化，办起来也更快。”曹卓靖说。从传统纸质载体、线下流程转变为

;有些单据自动关联业务单据、审批流程优化，办起来也更快。”曹卓靖告诉记者。从传统纸质载体、线下流程转变为如今的数字化载体、流程优化数据贯通后的线上审批，在黑龙江烟草商业系统

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