烟草在线—吸烟有害健康！

全面提升”工作要求引领下，以“创新管理手段，提高管理效能，提升发展质量”为目标，积极谋划部署2011年整顿规范工作重点。　　一是狠抓规范自律不放

高度重视技术创新工作，按照“狠抓创新管理”的工作要求，每年初都制定年度创新目标和具体的实施方案，将创新目标分解到各部门，将创新工作与绩效目标考核

工作需要、一种过程方法、一种目标要求贯穿于生产的全过程，突出抓好精细生产的过程管理、系统管理、创新管理。四年的耕耘，工厂精细管理已渗透到企业管理的方方面面，促进

，创新管理，先后组织研发叉抱车安全带连锁装置，荣获两项国家专利；落实五厂“本地开关”上锁机制，给设施设备加设一道安全屏障；前移

、精心打造队伍，使科技创新管理更加精细、烟叶生产技术更加精准，资源消耗更加节约，优化科技创新管理、提升科技创新能力、增加科技转化效率，实现科技

、管理创新、管理创新、技术创新、营销创新、服务创新等方面下功夫，加快创新步伐，切实转变烟叶发展方式。2013年，区局（分公司）创新

，将对标管理与技术创新、管理创新、QC活动相结合，促进了企业整体绩效指标的全面提升。　　制丝车间以6S精益管理为契机，扎实做好Tnpm的各项工作。他们通过岗位

;指出广安烟草在历史的跨越中赢取了改革发展的显著成就，是广安烟草发展历史上改革力度最大、创新管理最好、发展速度最快、企业形象最佳的五年。这五年，广安烟草在艰辛的历程中积累

中留下身影，在奉献社会责任担当中展现作为。建机制，创新管理向“活”提升近年来，南宁市烟草专卖局（公司）以“1+6”现代企业管理

在谈到创新体制机制问题时说。　　基于此认识，四川中烟打破思想桎梏，努力推进理念创新、技术创新、管理创新、营销创新、体制机制创新，建设创新团队、弘扬创新

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