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客户订购工作。　　强化考核，不走过场。及时调整客户经理月度考核细项，将零订单纳入客户经理月度基础工作考核，量化考核指标，严格考核。

，提升市场监管能力。　　完善考核分解任务，提高办案积极性。完善中队考核办法，将查缴量与案件考核分解到每位稽查队员身上，量化到人；对超额完成

良好精神状态，以事不避难的勇气解决问题，主动作为，推动工作。二是坚持执行力建设不放松。认真贯彻落实全省系统销售工作视频会议精神，细化措施,量化目标

考核制度建设、烤房管护使用、技术培训、指导服务及专业化烘烤组织管理等9项目标任务。考核实行对标量化打分，考核得分计入年度生产绩效考核。　　通过前期各县（区）重视

进一步深化县局督查考评工作。　　　一是抓目标引领。总结分析以往督查考评工作中的经验方法，找出考评工作中的薄弱环节，本着易量化、易操作、更科学的原则，进一步优化

管理。五是强化考核激励，加大奖惩力度。按照正向激励、负向约束、突出重点、量化考核的要求，逐步建立完善考核体系。六是高度重视安全和维稳工作，确保不发生重大

、党组书记为组长的领导小组；二是制订宣贯工作实施方案，列出时间表，对宣贯过程进行量化细化,确保整个宣贯工作有计划、有措施、有载体、有抓手;三是组织干部职工

目标的QC活动，做实做细精益管理。　　一是量化目标设定。以“真实准确”为标准，结合市场实际，通盘考虑客户年度盈利水平，设置可控性强目标数值

、急救措施、消防措施、废弃处置等工作进行量化分析，分类整理，逐条核实控制措施，逐项确定控制方案。　　据了解，工厂本次危险化学品安全管理专项活动辨识

规范管理。　　三个配套制度分别对廉政风险点及风险等级评审范围、程序、量化评定标准以及风险点管理、考核程序等方面明确了要求，突出了指导性、针对性和可操作性，为集团廉政风险防控

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