烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂部署开展“大调研、大走访”主题调研活动。　　本次活动重点围绕“解决企业改革发展、生产经营存在的突出问题”“管理提升年活动中企业管理、质量管理方面要解决的突出问题”“员工群众反映的热点难点问题

意识，坚持从实际出发，把促进公司高质量发展作为最大的惠民实事，着力推进“金圣”品牌提升、管理提升、队伍提升、软实力提升。三是牢牢把握职工“满不满意、认不认

，定西烟草物流中心紧紧围绕“服务升级、管理升级、创新升级”的管理目标，依靠精益管理降本增效，依靠创新管理提升效率，全面贯彻落实上级

党史学习教育的针对性和实效性。今年是重庆中烟“党建与业务融合发展年”“管理提升年”。公司提出，要以资源整合、流程融合着力破解“两张皮”问题，持续增强党建与业务深度融合

，进一步激发了全体干部职工改善创新的积极性和主动性，有力促进精益管理水平的提升，以管理提升推动玉溪烟草高质量发展。

形象。　　持续提升精益物流管理水平。建立持续改善常态化工作机制；强化7S现场管理提升、细化物流标准化管理、深化精益课题研究；完善设备全生命周期管理，保持现有设备

数字化转型升级，实现企业高质量发展。南纤公司于2020年6月正式启动两化融合管理体系贯标工作，并充分结合一体化管理提升实现两项工作并轨开展，为推动建设数字化智能

相结合，及时发现问题点、薄弱点，保障降本增效工作平衡推进；以管理提升、提质增效为切入点，收集合理化建议，鼓励干部职工建言献策

；三是要突出重点，狠抓落实，重点抓好基础管理提升持久战、营销网建升级阵地战、消费扶贫月攻坚战、营销竞赛突击战等近期重点工作。会后，

，发现未及时完成或未对异常目标指标进行原因分析的，按照厂部2020年管理提升工作细则执行；同时依据各部门上传情况，汇总形成全厂的目标指标清单实现情况与分析

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