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点、以效益为中心”和“实施集团化管理、规范化经营、市场化运作”的原则，率先走上了省内重组、跨省联合的改革发展之路，开启了企业发展一个新的篇章。在当时河北中烟的自有品牌资源中

2003年开始，广东中烟每年都有一个重大的改革事件。从省内资源的一盘棋运作，到省外合作加工，再到跨省联合重组，改革发展中的广东中烟就像开足马力

，为品牌持续快速发展提供了坚实保障。在产品质量控制方面，作为全国烟草行业第一家完成跨省重组的企业，广东中烟通过几年来定向加工的推进，建立

　　烟草在线专稿　　川渝中烟工业有限责任公司作为全国烟草行业第一家跨省组建的工业公司，是川渝两省、市第一纳税大户。公司下辖四川、重庆烟草工业有限责任公司两个全资子公司、7个卷烟分厂和1

。自2008年5月广东中烟与广西中烟实施跨省联合重组之后，双喜省外合作生产的步伐开始加速——2009年，双喜在江西中烟实现合作生产，2010年开始在陕西中烟

输入方在品牌合作生产的基础之上，寻求更进一步深入合作的可能，推进品牌输出方和品牌输入方这两者之间建立以重点品牌为支撑，以资产为纽带的跨省联合重组，

作为河南商业“卷烟上水平”和增加效益的关键所在。随着卷烟工业跨省联合和品牌整合力度的加大、商业企业公平市场竞争环境的建立，全国统一大市场的逐步形成，品牌培育工作成效显著。努力

、制度层面、行为层面和品牌层面进行统一、规范、协同的一系列管理控制体系。母子公司文化管理模式有四种类型，文化管理模式的确定要充分考虑母子原有文化的差异性和适应性，如跨省

；二是要加大内部协作力度，通过司法部门联手打击各类涉烟违法犯罪行为，尤其是各类跨省全国性的涉烟违法和活动必须要重点打击；三是要加大相关投入

，寻求更进一步的合作关系，推进品牌输出方和品牌输入方这两者之间建立以重点品牌为支撑，以资产为纽带的跨省联合重组，为重点品牌的发展创造出一个更加广阔的平台

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