烟草在线—吸烟有害健康！

表示。　　记者手记　　数据多跑路　群众少跑腿　　材料精简了，流程优化了，时间缩短了，越来越多群众像洪秀祖一样感受到烟草部门“无纸化受理、一站式办证

，建立起统一、顺畅、全覆盖、多功能的企业综合管理信息平台，发挥信息技术对企业管理的提升作用。抓好流程的优化工作，以流程梳理、辨识和优化为重要内容，

。截至4月15日，沐川分公司共参加和组织市、县两级市场化取向改革专题座谈会4次，专题培训和座谈5次，营销人员参与度达到100%。　　从流程优化对客户经理“减负

科学的流程优化。推进市场化取向改革以来，“要什么给什么”、“要多少给多少”在很大程度上解决了货源投放过去不公平、不公正的问题，但仍然出现超出假烟的真烟非法流通，

局（公司）实施供应链流程优化，制定11个运行规范，优化31个关键业务流程，有效促进省级卷烟营销平台高效规范运行。　　新规范对卷烟营销工作带来

;但成本管理的落脚点仍停留在关注单项指标或是生产经营各环节中各个“独立发生”的成本项目，节约成了降低成本的唯一手段，缺乏以“战略”为统帅、以顾客为导向、以价值链分析和流程优化

益烟叶生产的措施　　导入精益烟叶生产思想。一是把握精益烟叶生产内涵。精益烟叶生产作为一种管理思想，也是一种管理方法。它以“提高效率、降低成本、保障供应”为核心要求，以流程

流程方面。建立并推进优化流程、健全制度、完善标准、整合管理四大任务，逐步建立完善企业管理标准、工作标准和技术标准，实现职责权限、制度体系、工作流程的优化提升。同时

都是“少消耗、少用钱、少用人”等偏表面的精益，当然这些少的背后也体现了一些工艺改进、流程优化和整合，但都没有触及精益的“灵魂”，只有打破传统做法，

的改善应围绕实现价值展开，围绕减少浪费、提高效率展开。建立下游对上游评价机制，流程的优化、质量的优劣、效率的高低，以能否满足下游需求为衡量标准，下游

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