烟草在线抚州消息　　江西抚州乐安县局以“消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益”为指导思想，以“精益市场监管、精益财务管理、精益烟叶生产、精益营销、精益物流、精益烟叶加工”为方向，立足自我，结合自身实际，着眼于企业可持续发展，针对生产经营中的重点难点问题，提出具体的推进措施和方法，明确工作目标、质量标准、完成时间、责任人员等，让精益管理思想贯穿于全员，让精益管理行为渗透企业经营管理的方方面面。2015年7月以来，乐安县局就落实“六个精益”方向进行了认真的思考、积极的谋划、有效的落实，全面开展了推进精益管理的各项工作，就实施“精益烟叶生产”提出了具体推进措施和方法。

　　确定精益烟叶生产的目标

　　着力推进精益烟叶生产。2015年以“严控面积坚守红线”为总体要求，狠抓烟叶生产品质，以提升、满足市场需求和增加烟农收入为核心，以推进科技创新、加强烟叶基层管理、加强烟叶生产基础设施建设，全力推进烤烟生产质量化、标准化、特色化、创新化，通过发展特色优质原料赢得工业企业订单。

　　着力推进精益烟叶收购。我局加强收购管理，提升烟叶等级合格率。针对今年烟叶收购调拨难的总体形势，我局积极加强收购管理，通过严把烟叶把内、包内和批次间纯度，严格控制烟叶水分和非烟物质，切实提升烟叶商品质量，保障烟农合理利益。同时积极配合专卖及内管部门加强全县烟叶收购、调拨的过程监管，规范烟叶收购秩序。

　　着力推进精益基础设施建设。坚持前期技术管理和工程建设并重，稳步推进基础设施建设。确保2015年基础设施建设工作在规范、进度、安全、质量、效益等方面都得到实现，2015年基础设施建设任务是：烤房整套设备新建39栋，机耕道建设12.62公里，农机具购置台215套。

　　着力推进精益生产示范建设。在县级核心示范区、烟站示范片、烟技员示范点全面推进GAP生产、精益生产、“一烤一方案”，加强工作考核，并将推行“一烤一方案”的农户纳入精益生产补贴，提高了精益管理水平，做到层层有示范点，人人有示范点，充分发挥示范点的带头作用和引领作用。

　　着力推进合作社建设。根据基地单元建设需要，合作社采取“一片一社”的建设思路，全县在基地单元内完善建全了乐安县金农烟叶种植专业合作社、乐安县金叶烟叶种植专业合作社两个合作社。同时，巩固发展戴坊红光合作社，以合作社为载体，推进乐安基地单元建设。

　　着力推进精益基地单元建设。推进基地单元建设及运行管理，全面提升基地单元建设水平，推动实现原料供应基地化、烟叶品质特色化和生产方式现代化，努力实现原料保障上水平。根据乐安烟草的实际，结合上级基地单元建设的相关要求，全县整合实施建设招携基地单元。2015年将以科技创新为保障，以精益生产为引擎，强化组织管理，推进科技创新，优化作业流程，以现代烟草农业为统领，按照“整县推进、单元实施”的工作思路，全面推进基地单元建设，不断提升建设水平，努力实现原料保障上水平。

　　推进精益烟叶生产的措施

　　导入精益烟叶生产思想。一是把握精益烟叶生产内涵。精益烟叶生产作为一种管理思想，也是一种管理方法。它以“提高效率、降低成本、保障供应”为核心要求，以流程优化设计、资源要素整合、人员协同配合为基本调节手段，重点推进信息准确、技术精良、流程精益、作业精准、组织精密、队伍精干，不断减少要素资源浪费，降低生产成本，提高烟叶质量和生产效益，使烟叶生产最大限度地满足各类客户的有效需求。二是营造精益烟叶生产氛围。营造精益烟叶生产的氛围是推行精益烟叶生产的一项基础性工作。我局通过开展宣传发动、学习培训、设立绩效激励等多种形式全面导入精益烟叶生产理念，营造精益烟叶生产氛围，充分提振了广大员工持续改进的热情，为精益烟叶管理的推行奠定了基础。三是形成精益烟叶生产管理文化。文化是“软实力”，却有“硬作用”，精益烟叶生产文化是推动烟叶生产发展的不竭动力。目前精益烟叶生产思想在我局烟叶从业人员中广泛宣传并深入传播。

　　建立精益烟叶生产组织。精益烟叶生产是一套系统，包括精益烟叶生产理念、流程、制度、基质，包括精益烟叶生产推动的领导组织、精益烟叶生产改善的机构、精益烟叶生产实践的团队等。为此，我局成立精益烟叶生产专题小组并建立精益烟叶生产专题考核，将精益烟叶生产行动与考核相结合，形成“以精益烟叶生产行动促进相关考核，以精益烟叶生产考核保障相关行动”的良好局面。

　　形成精益烟叶生产机制。为使精益烟叶生产实践活动真正取得实效并能长期巩固其成果，我局建立“发现问题，解决问题，督办督查解决问题成效”等的一系列机制，加大在实践活动中发现有问题的能力，加强在实践活动中解决问题的能力，加深在实践活动中督办督查解决问题成效的能力，以确保精益烟叶生产相关工作进入标准化、规范化、制度化的上行轨道。