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，江西中烟广丰卷烟厂召开5月份对标、绩效、预算分析会。厂领导、各部门主要负责人以及相关工作人员参加会议。　　会议就5月份对标指标和创建优秀卷烟工厂13项达标指标的完成情况、数据打假专项活动

;是解决生产技术难题的“攻关站”、推动技术创新的“孵化器”、培养高技能人才的“练兵场”。图为张宝（左二）带领青年员工开展创新研究工作。雷思昀摄江西中烟广丰卷烟厂倪风华劳模

贫困户。生活的重压让林大娘一度愁眉不展。在江西中烟广丰卷烟厂乡村振兴驻村工作队的帮助下，她在村口开了个零售店养家，顺利脱了贫。她琢磨着这也不是长久之计。2021年开春

”班组长，纳入车间后备班组长，为班组长队伍建设储备人才。产生的直接效果就是：以江西中烟广丰卷烟厂制丝车间为例，开创了以《构建“全员化”轮值

导，构建基础管理平台。江西中烟广丰卷烟厂动力车间在借鉴前人的工作经验基础上，坚持运用管理整合的思路，将质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、生产管理、6S管理

，江西中烟广丰卷烟厂在厂部和厂党委的正确领导下，各部门齐抓共管，开展矛盾纠纷排查调处，开展治安混乱部位、群体性事件排查整治，管好自己

纪检监察，在于效能监察。　　近年来，江西中烟广丰卷烟厂认真落实行业以及公司的总体工作部署，进一步加强审计监督，重点加强效能监察，

基层减负长效机制。今年，江西中烟广丰卷烟厂制定《解决形式主义突出问题为基层减负管理办法》，从改进督查考核、压缩会议规模等入手，优化各层级督查考核事项

，调动了员工参与安全管理工作的主动性和积极性。　　拧紧责任的“开关” 　　8月31日，江西中烟广丰卷烟厂卷包车间员工周学仔在车间生产任务结束后到成品仓库关掉

;江西中烟广丰卷烟厂进一步加强业务招待费用管理。一是从紧预算。今年业务招待费采取零基预算编制方法，在公司招待费预算正式下发之前，该厂暂按年初招待费用预批复总额的50%进行预

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