烟草在线—吸烟有害健康！

突出抓好五项工作，努力在“稳、实、优、严、精”五个方面下功夫：一是创新营销管理，保持良好状态，努力把握一个“稳”字；二是狠抓品牌培育

持续改善营销管理和服务，不断提高规范经营水平和客户服务能力。积极开展“天价烟”治理，通过市场调控和管理手段，坚决遏制“天价烟”反弹势头；严格遵守

夯实”“四个着力”：夯实卷烟营销管理基础，着力推进卷烟营销网建上水平；夯实专卖管理基础，着力推进专卖管理工作上水平；夯实内部管理

水平作为一项长期工作来抓。　　公司副巡视员、市场营销中心主任王海龙作了题为《创新营销模式强化营销管理　持续提升“苏烟”、“南京”品牌核心竞争力》的报告。报告总结了市场营销中心2012年各项工作，

，种烟收益明显提升。　　卷烟营销管理跃上新台阶。以“抓规范、做市场、树品牌、提服务、上水平”为抓手，切实把思想统一到专销联动、培育品牌、服务客户上来，全力推动“卷烟

，抓服务转方式，强管理抓建设，全面落实国家局和省局烟叶工作座谈会精神。二是要继续提升精准营销水平，加快推进终端建设，强化营销管理

等信息发送模块，与卷烟营销管理系统有机对接，实现信息共享。　　“金叶通”卷烟零售客户信息服务平台的各项功能实现均由系统自动发送完成，更加体现了办公自动化

;进一步完善内部监管制度，确保各环节、各岗位真正实现监管到位、规范自律。从“内部专卖管理监督”、“人事用工管理监督”、“内部营销管理监督”、“内部财务管理审计监督”、“内部投资控制”等方面

策略，在品牌培育、产品上柜、订货计划等方面给予了大力支持，较好推动了金圣品牌省外市场的发展。　　规范营销管理。2012年以来，该中心全面强化营销内部管理

建工作各项目标任务，进一步提升政治思想高度、强化营销管理精度、加大客户服务深度、加快市场感应速度、延展工业协同广度，不断提升营销网建水平，努力开创现代卷烟流通

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