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内部管理监督制度建设，健全完善公司党委工作程序、工作规则、干部人事管理、薪酬分配、“两烟”生产经营规范、专卖管理监督、党风廉政建设、职代会（工会）等环节

公开。并明确了建立办事公开民主管理工作评议、监督及问责制度的主要内容，要求行业各单位根据《规范》制订完善的实施办法和公开预审、职代会、监督、评议、问责等配套制度，形成办事公开

”的记录，而且努力心往一处想，劲往一处使，争着贡献力量。职代会上，内退职工中选出了3名正式代表和4名列席代表，积极为生产管理献计献策

;通报企业发展和经营实况，接受员工的监督，确保员工在企业运行、制度建设、人员选拔等方面的知情、参与、选择和管理权。不断完善职代会、厂务公开、总经理与职工座谈会、职工代表巡视

;发挥整体力量，建立长期有效沟通机制。一是打通管理层和职工层之间日常沟通渠道。发挥支部、工会、职代会职能作用，通过有效形式，让职工抒发想法、反映问题、释放疑团

，更不能有点成绩就沾沾自喜。我曾在公司职代会上说过：“今天好不代表明天好，今天不好不代表明天不好。关键是不能糊涂，要把好和不好的原因搞清。”越是

，充分保障经理层的生产经营自主权，充分尊重总经理作为公司法定代表人对生产经营的指挥权，充分维护公司党组在公司的政治核心地位，充分保障公司职代会在参与决策

的推动力。2010年，十位同志被评为“全员营销明星”，在厂职代会上受到隆重表彰；二十位同志被评为“全员营销标兵”；三十位同志被评为“全员营销

公开招标为突破口，以完善制度规范程序为重点，以网上公开、公示栏、职代会和座谈会为主要载体，总结借鉴先进经验和做法，紧密联系自身实际，

。　　一是全员发动，强化意识。分厂充分利用职代会、科务会、宣传橱窗等载体，加强精细化管理的意识培养。四年来，共发放宣传文件8份、开展主题活动15个、专题活动

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