烟草在线—吸烟有害健康！

工作，实现了非法人实体化运作组织模式的建立。在此基础上，财务管理、对标管理、绩效管理、物流管控等重点工作有序推进。　　风正好扬帆，奋起正当时。时代的大潮已经把现代物流

联合社，下设3个专业合作社，根据业务不同情况又设立若干分社，建立了“一社三体、服务在社”的生产组织模式。“一社”即现代烟草农业专业合作社联合社，

烘烤，对于不正常烟叶烘烤的认识不到位，烘烤难度相对就较大，不正常烟叶就难于烤好。再者，合作社的组织模式是让一个烘烤技术员负责多个农户的烟叶烘烤

。二是要立足自身实际，进一步推进现代烟草农业建设工作。要进一步提高规模化种植水平，大力发展大乡、大村、大户，力争户均面积达到10亩以上。要不断完善和创新生产组织

连片种植规模，大力发展千亩村、万亩乡。以烟农为主体，积极探索烟草企业、地方政府、专业合作组织和烟农的不同联结方式，创新烟叶生产组织模式，建立稳固

种植总面积的五分之一。“应该说，沙县的烟叶农场组织模式是当地特殊环境下的产物。我们在发展过程中还要谨防这种模式的不确定因素。”黄本荣说。在推进规模化种植的同时，三明

烟叶的经营理念、生产模式必须从“传统”向“现代”转型，发展现代烟草农业首先要进行以土地流转为基础的组织模式变革，大力改变千百年来一家一户的分散种植方式。　　积极探索土地有效

部门的大力支持下，在各级烟草部门的正确指导下，2012年的合作社将是丰收的一年。这种新型的“烟草公司+合作社+农户”生产组织模式一定会发挥出“减工降本”的作用

环节对烟农进行全生产过程的技术指导。近两年来，通过现代烟草农业建设，积极探索了烟叶种植专业户、家庭农场、烟叶生产专业合作社三种不同的生产组织模式，探索了专业化

。 ▲试点先行生产组织方式创新　　玉溪烟草通过组织模式的创新，从根本上改变了传统烟草农业生产模式中“一家一户”分散经营的局面，推动了现代烟草农业“规模化种植，

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