烟草在线—吸烟有害健康！

、生产方式、管理方式等方面出现的“四大转变”的时代特征，强调要适应新转变，就是要坚持“质量重于数量、信誉重于效益”，努力强化危机、质量、科技、规范“四个意识

。对优秀的零售户可以定期采取适当的激励措施，并通过数据对比等方式让零售户感受到主动推荐和科学的管理方式带来的利益提升。

成为烟草行业发展的助推剂。当前，烟草企业在管理方式上还有很大差距，在管理手段上还有待提高，需要烟草企业着力推进精益管理工作，让精益管理成为烟草企业管理

和创新设备管理方式。车间利用停产检修技改的时间，针对设备的利用情况，在节能减排方面开展了一系列的设备技改项目。并对已完成的提高蒸汽冷凝水回收利用率的节能项目进行反复验证和完善

：“生产队”，每个生产队用自己的方法选择优秀的种子用来繁殖下一代种子，并供自己种植使用，这是一种高度自由的种子管理方式，用八个字总结

织管理提供了科学依据。四是标准化生产技术全面落实，烟叶精益生产试点工作稳步推进，实现精确信息、精良技术、精准作业、精细管理，创新实施“网格化”生产管理方式

生产管理方式，围绕卷烟工业需求抓质量。围绕打造免检烟叶产品目标，做到工商企业、产区三位一体，实现技术打通、管理打通、人员打通。三是转变基础设施建设工作重点

，项目推进，提高品牌培育实际成效。加强品牌培育各个环节的过程管理，做好经营现状分析和市场细分，创新培育方法，全面提高实效性。在管理方式

，提高烟农满意率。　　四是改革收调方式，看谁“四个满意”上新高。在市、县局安排开展推行“原收原调”等级评价管理方式、试点“基层烟站—工业公司”烟叶直收直调新模式、推行按部位收购等项

生产基础设施建设项目报帐的管理方式、操作流程，都做出了具体规定。　　六是加强建后管护。按照“谁受益、谁管护”的宗旨，制定了管护制度和管护责任，做到建、管并重

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