烟草在线—吸烟有害健康！

上提高了客户经理培育卷烟品牌的实战能力。　　5月份，通过对市场进行了初步调查，了解并掌握卷烟零售客户销售情况，市场变化情况，有针对性对做好品牌

客户过程的细心、应对市场变化的恒心、拉近客我关系的爱心等等，只有如此，才能在完成工作任务时，积累广大的人脉资源，从而更有利于今后工作的开展

做好市场监管和服务工作。营销部门要深入调查研究，了解和掌握市场信息，正确分析形势，密切关注卷烟市场变化，加强市场掌控，提高分析客户、分析

;狠抓网建营销、打假破网和基层建设，通过学习培训、绩效考核，不断提升履职能力，管好一方市场；四是要抓好经济运行。要密切关注市场变化，

形势，聚焦企业关键业绩考核，切实发挥绩效考核对保持经济运行平稳发展的导向作用。　　各市级局（公司）针对本地市场变化，适度调整

社会经济发展及市场变化趋势，做好货源有效供应，满足市场需求；要关注重点品牌发展，加大重点品牌培育力度；加强现代物流建设协作

”，以优质、特色、创新产品应对市场变化。高度关注并切实抓好产品质量安全，加强全面质量管理，努力构筑保障品牌持续成长的质量万无一失防线。抓好新一代烟草制品研发，

;引导零售客户明码实价经营，逐步提升卷烟明码标价率，确保“一物一码一价”落实到位。　　五是持续完善卷烟价格信息监测机制。密切关注市场变化，加强重点品牌

小组对营销人员及营销部门的教育培训效果进行评估考核，严格实行相关奖惩办法。　　三抓立典型、树标杆。领导干部每月带头深入一线，实时了解市场变化和营销人员工作动态

市场变化和一线人员工作动态，为树立求真务实、真抓实干的作风作出表率。　　二是细化目标，明确责任。各部门根据市局（公司）和局（营销部

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