烟草在线—吸烟有害健康！

分解落实到人头，建立健全标准化工作规程，促进专卖管理各项工作规范、高效开展。建立健全考核机制，制定考核标准，完善考核细则，实行对标考核和量化管理

经理的工作积极性和热情，不断提高自身的营销能力和业务素质，掌握更为有效的营销服务技巧。从而，使其更为规范、高效的合理设计和实施卷烟营销服务活动。　　3、实施“阳光服务

绩效。因此，要以“规范、高效”为着力点，坚持基础管理与提高工作质量、惩戒与激励引导、机制建设与绩效文化打造相结合，建立以企业制度、指标评价、工作质量、薪酬福利

，从组织上、制度上，资源投入力度上，计划、措施的落实等方面狠下功夫、不遗余力，建立起职工队伍建设的长效机制，为打造一支“团结务实、规范

;大力发展适合山区生产特点的烟草专用机械。其次，健全社会化专业化服务体系。大力推进社会化规模服务。以基地单元为单位，围绕规范、高效的目标，在育苗、机耕、植保

运行相关机制，确保服务运行规范高效，服务能力和服务创新持续提升。在服务支撑体系构建方面，主要致力于搭建服务品牌管理维护机构、内外部传播平台以及服务培训体系

大力推进社会化服务规模。以基地单元为单位，围绕规范、高效的目标，在育苗、机耕、植保、烘烤等关键环节，引导烟农成立综合性或分环节专业服务组织，为

水平、管理水平相适应的种植专业大户、家庭农场、种植专业合作社等生产经营模式。要大力推进社会化服务规模。以基地单元为单位，围绕规范、高效的目标，在育苗、机耕、植保、烘烤

只是一味地考虑卷烟经营企业自身的利益和想法，而置业户利益于不顾，更不能做出损害业户利益的行为。应当确保整个卷烟零售网点布局调整的科学性、规范性和协调性。　　坚持规范高效

，所有项目建设资金都实行转帐结算，不直接兑付现金，保证资金的安全、规范、高效运转；二是严格按审批工程项目预算投资总额和施工进度情况进行拨付工程进度款

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