烟草在线—吸烟有害健康！

实行小团队合作。5-10人的小团队，不仅机制灵活且可将每个根筷子的力量聚集起来，让员工在团队中看到明确的目标，每个人都可以当家作主，一个小目标完成

零售户，紧盯目标完成进度，做到“月计划、周安排、日落实”；客户经理每天带着任务走市场，开展省产烟品牌的日常宣传，促进省产品牌上柜

策略，让工作尽可能地离目标更近。在实现目标的过程中，应当给予员工一定的自主权。目标尽量用具体数字表达，员工有没有完成任务目标、完成的好坏，经过计算

;基层卷烟经营企业的检查考核工作一般都是由上级卷烟经营企业来进行和实施，其考核的内容也主要是销售任务和经济指标以及专卖执法目标完成情况，内容体现的是硬性指标完成的效果

三个和尚没水吃的案例，规则制定得再好，最后只要没有考核，还是没有人挑。其实很多时候，谈目标管理就已经把考核带出来了。通过部门和员工对目标完成的情况进行

扛在肩上，不愧对上级的帮助、关心和指导，不愧对烟农。” 　　全县把烟叶生产计划目标完成情况作为主要领导政绩考核的重要指标，实行党政一把手负总责制度，

; 　　从目标完成情况来看：截至一季度末，全市参与网上营销活动总客户数为2602户，占电脑网订客户总数4150户的62.70%，较活动目标62%高出

取得一定的成效。　　一、工作目标完成情况　　　2014年，单元按“计划种植、合同收购”的原则，共落实种烟村17个，种烟组102个，烟农

。　　大家对考核的执行力度执“观望”态度，多数部门普遍认为年度的绩效考核工作只是形式上的，不会去严格考核，只要企业的“大目标”完成了，分解给部门的小

的，可以松一松，缓一缓，即所谓的“放”。　　其次要充分地把握收放的时机，收放结合处理协调。　　再者每年通盘的考虑和合理的策略每年的任务和目标完成的情况。要

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