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指标体系；各部门（单位）结合工作职能，合理选择标杆单位，将对标指标分解到具体岗位和人员，确保事事有标杆，

活动，不断完善评价标准，促进各项成本指标、效率指标取得明显进步。同时每月进行绩效考核考评，每季度评价标杆车间、标杆机台、标杆工序和各岗位标兵，并

　　烟草在线鄂州消息　　今年，湖北鄂州市局立足企业实际，大力开展“作风年建设”活动，树立标杆找差距，明确措施抓落实，充分调动全员

、困难更多、外部环境更加复杂的严峻形势下，应当如何提升对标管理成效呢？笔者认为关键是要把握好三个关键环节。　　一是标杆对象要选得准。方向引领未来，路径决定

的重要杠杆，搞得热火朝天、有声有色。多渠道、多层次开展了“标杆班组”、“先进班组”、“技能大赛”等多种形式的竞赛活动，有力地调动了职工生产热情和工作积极性，为创建

、基本原则、主要目标和运行机制等内容，并明确每项对标指标的含义、计算方法、数据来源等标准信息。会议通报了今年上半年三家单位对标情况，并围绕先进标杆值，查找差距

模式，扎实推进清洁仓间和标杆库建设。根据库存烟叶质量、库容规划等仓储现状，他们引导全员参与，对仓间开展深度清洁、隔离养护，明确仓间清洁频次和清洁

力点，促进广大零售客户熟知本店基本情况、经营情况、赢利水平、品牌卖点和推介技巧等信息，切实提升广大零售客户的主动营销意识和品牌营销能力。在打造标杆上发力，提升示范

;全力打造绿色低碳标杆工厂。四川中烟加强工业废弃物分类处置，持续降低工厂能源资源消耗和碳排放，打造工业垃圾减量化的示范标杆工厂，逐步实现能源消耗低碳化、生产过程

为进一步提升农网终端建设质量，近日，河南西华分公司结合辖区实际，精准施策，助推农网终端建设。一、加强示范引领，树标杆。深入开展

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