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各项规定，严格规范选人用人行为；坚持勤俭办事业方针，在坚决禁止大手大脚、奢侈浪费方面下更大功夫，切实解决存在的突出问题。要认真落实“三重一大

，增强了班子整体战斗力。对“三重一大”事项坚持集体研究，局长（经理）办公例会和预算、薪酬、投资等专题会议的定期召开，政务公开栏的上

“三重一大”方面坚持民主集中制原则，落实公开制度，加强管理监督，特别在工程投资、物资采购、宣传促销方面，坚持推行民主管理监督、专业咨询论证、集体

的发生。二是规范企业管理工作。结合贯标和基层创优工作，进一步完善“三重一大”决策、“两项工作”等一系列制度，真正做到用制度管权、管钱、管事、管人。三是抓好流程控制和管理监督

廉政制度，对领导班子成员进行强有力的监督，凡事“三重一大”必须集体研究决定，不搞一言谈，从源头上杜绝不正之风和腐败的滋生。　　栉风沐雨　彰显

和“三重一大”相关规定的基础上，进一步发挥各专业委员会的作用，畅通职工表达渠道，引导职工参与民主管理。三要攻坚。要按照国家局姜成康局长的要求，切实攻克

经营，不断推动实现公司改革与发展的法治化。　　健全重大决策程序规定是江西中烟法治工作的重中之重。为此，江西中烟先后制订印发了《“三重一大”事项决策实施办法(试行)》和《贯彻落实

任免、专卖执法、行政许可、卷烟营销等方面入手，切实加强了权力运行的规范、监督和制约。坚持“三重一大”民主决策制度，注重集中集体智慧，听取职工意见，

内部逃避监督，“三重一大”由个人说了算，讨论重大问题或进行集体决策时，听不进不同意见。　　（四）解决好公开事项公开率不足的问题。有些

。根据企业特点，确定了“三项工作”、“三重一大”、生产经营及专卖管理、评议监督问责、涉及干部职工切身利益事项等五个类别，共90项公开内容。同时明确了公开时限、公开形式以及

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