烟草在线—吸烟有害健康！

。在培训课上，授课老师以烟草行业零售经营新要求为切入点，回顾了过去几年行业发展中取得的成效，认真分析了未来几年行业发展的趋势及方向，并结合相关零售

。第二，深度解读《烟叶直收直调模式内部专卖管理监督工作指引（试行）》文件要求，针对烟叶直收直调模式出现的新特点、新形势及监管新要求进行行之有效的培训

、中、上，三个部位分别开展烟叶分级培训，进行理论、实操授课，教授新知识、新要求，要求烟技员精确掌握，专业化分级人员熟练掌握

测试，优化成本管理机制，助力成本改善。精心设计测试方案。结合新工艺、新设备及测试新要求，根据每月排产情况，成本课题组牵头相关部门研究制定当月测试

、服务便民”的行政许可“放管服”体系。四是推进专卖队伍建设，顺应工作新要求。狠抓“三个扎实”，即扎实推进标准化中队建设，扎实开展专卖竞赛轮训，扎实

了中层干部及一线员工全覆盖。活动中，对标高质量发展新目标、新要求，参与人员从单位、部门、岗位实际出发，补短板、拉长板、找跳板，涌现出“搭建复烤研究

，强化作用发挥。科协工作主动适应行业发展新形势和新要求，全面把握协会工作特点和规律，充分发挥协会桥梁和纽带作用，鼓励科技工作者积极投身工厂高质量

，促进能源保供工作提质升级。抓好宣传联动，打造氛围新模式。利用班前会，公告栏、微信群等多种载体广泛宣贯降本增效工作精神，与时俱进学习新要求，

情况，聚焦管理成效，进一步强化"四个专项治理"责任监管，落实安全生产监管责任和企业主体责任，夯实专项治理新要求、新思路和新方法

结合2022年工作需求，提出预算工作新目标、新要求。事前规划、量身打造。要求除车间预算员外，生产、质量、设备、安全、现场等相关管理人员也要亲身参与到预算工作的基础环节

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