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预算管理考核及考核结果应用，着力形成预算管理闭环，持续提升预算管理工作。　　四要提升国有资产精益管理水平。有效发挥国有资产管理系统功能作用，用资产全

闭环。

存在问题、质量风险点，按照“快速改进”、“系统提升”两项原则改进项目，联合攻关，形成闭环。

工作，层层压实责任，形成管理闭环，确保在规定的期限内保质保量完成督办工作任务，按时报告落实情况。

洞，实施闭环，多措并举抓实防范，加固基础防止反弹。　　二是严细检查完善防控。由厂级领导带队，职能部门、注册安全工程师组成的三个检查组，

;确保验证实施闭环，防止反弹。三是以此次“回访”检查验证为契机，制定有效防范措施，创新管理手段，在管控上推进执行力，构筑起“查找

及时反馈，跟踪督办，各考核组要向被考核单位反馈考核情况，特别是考核发现的问题和隐患，抓好后续整改督办，实现闭环管理。

了基层人员激励约束的闭环管理。　　四是突出机制改革，促进市场监管标签化。在省局的悉心指导下，以零售户分级管理为手段在“双随机一公开”和APCD工作法应用上谋出路

检查定期进行，隐患整改闭环管理，危险因素辨识充分，风险等级划分得当，控制措施切实可行，文件资料及记录详实规范，安全

进行督查的同时，及时“回头看”复查重点区域和重点环节，并形成闭环，紧绷安全生产这根弦，防止隐患或问题死灰复燃，全力推动冬春火灾防控

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