烟草在线—吸烟有害健康！

，查找质量管理的薄弱环节，提出系统的、明确的、可量化的改善目标，切实提高对质量隐患的防控水平。

。每项细化指标由指标名称、具体目标（定量化）、实施步骤与措施、责任部门及岗位四部分内容构成，确保目标明确、责任到人。　　通过这项工作的开展，市局

;树立全员绩效管理理念，构建绩效管理新常态的工作格局。　　考核持续不乏力。完善绩效考核方案，出台工作绩效补充规定和专卖、营销量化考核办法，形成契合横峰烟草

客户基础信息数据实时进行更新，对变动等情况进行核实确认，及时维护到V6系统中。　　　　四是突出过程。量化客户基础信息管理工作的考核指标，细化考核细则

，抓好去青去杂、对样收购、平稳收购和均衡收购，做到进度、均价、上等烟比例、产值始终服从质量，继续推行烟叶入库价值量化差率管理和烟叶质量倒查跟踪管理，全面提高

进行细化、量化，对评查中收集到的分歧异议，依照法理精神结合执法实践对其进行解释明确，并将解释统一纳入后期执法标准进行推广。　　三是细化流程，

绩效考核评价，通过实地检查、量化指标对专卖人员的日常工作进行考核、排名，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制，充分调动专卖管理人员工作积极性、主动性和创造性

三项重点工作的年底收官任务。　　三是算好“任务账”，任务攻坚赶“前”不赶“后”。对照年初确定的量化目标任务，该局本着赶前不赶后的原则，开足马力，

;提高烟叶分级质量。　　创新管理、稳步推进。县烟叶分公司将收购量分配到旬，计划到天，考核量化到26个收购组，创新精益收购管理模式，规规范

开展新品培育工作。　　一培育初期，以惠及零售客户、消费者为目的，通过亮化和量化工程，做好新品陈列，推进金圣（滕王阁）

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