烟草在线—吸烟有害健康！

;定完成成果。　　　五、明奖惩，定考核尺度。对各项工作，制定考核奖惩办法，由局长办公会组成相应考核工作组，根据考核完成情况，严格

部署下阶段的销售工作，进一步明确责任目标，严格考核奖惩。采取有力措施，认真帮助销售人员克服“畏难”、“厌战”情绪，查找工作中存在的不足

的，通过不断的考核实践，此种弊端终究会得到根除。　　通过现场考核奖惩，鼓励干得好的，鞭策暂时做得不好的。引导干部职工朝着正确的方向去努力，

景，将宁夏烟草打造成为管理规范化、效率最优化、团队职业化、服务品牌化的现代烟草商业流通企业。管理规范化，就是凡是有标准的都要执行，凡是执行的都要有考核、奖惩

检查、考核奖惩力度，干部员工落实质量和职业健康安全管理体系的积极性、主动性得到全面激发，有效地确保了质量/职业健康安全体系和“十大”管理体系的有效运行，企业

学标准，人人用标准的良好氛围。同时通过标准化考核奖惩机制，确保层级考核的真实性和实效性。　　四是标准化示范效果明显。示范区示范面积、标准化程度、生产管理专业化服务水平等均达

，发放告烟农通知书、宣传画册、烟农手册、价格表等一整套宣传资料，将优化烟叶结构工作的重要意义、目标任务、政策措施、考核奖惩等内容及时宣传到每村每社、每家每户。三是制定了一套

，高质量组织协调调拨业务，严格落实烟叶调拨计划，实施质量跟踪管理，抓好工商交接质量关。三是加大考核奖惩力度，充分调动全体干部职工

;一是加强组织领导，落实推进措施。采取了建立组织机构、精心制定方案、强化检查考核等措施促进了宣贯有计划安排、有检查督导、有考核奖惩，责任到人、落实到位，稳步

化考核奖惩，切实抓好组织实施，确保各项工作落到实处。　　会上，13个种烟州（市）公司分别汇报了前一阶段优化烟叶结构工作的主要

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