烟草在线—吸烟有害健康！

。　　2、成立GAP领导小组和技术执行组　　市级、县级公司与烟站应严格按照“生态、特色、优质、安全”的工作要求，组织全员认真学习GAP　知识，理解其真正含义、具体要求

，每季完成一次拉网式市场检查工作。完成全市下达的每月查缴任务。　　3、职责明确，抓好内管工作。以“创建优秀县级局内管派驻组”活动为契机，加强内部监管

进行了明确定位，品牌经理专门负责品牌培育和品牌管理，客户经理专门负责卷烟销售及营销基础管理，每个县级单位都应配备一名品牌经理。而现实的情况是虽然设有品牌经理

”。　　笔者作为一名基层县级局领导，感同身受着张保振所指出的人事分配制度改革给基层员工管理带来的悄然的变化和由此带来的工作活力的上升。同时，也时时体味到这项改革过程的艰难

;深入开展创建优秀县级营销部、菜单式服务等创先争优活动。三季度客户满意度已达到96%。继续加强现代物流建设，应用GPS、GIS系统来不断优化送货线路，有效压缩物流费用

，辖5个旗县级局（营销部）、4个城区局，内设14个科室，共有在职员工433人。包头市局（公司）历经20多年的改革与

直接管辖的县级市，位于塔里木河上游，塔克拉玛干沙漠北沿，面积4196平方公里，下辖新疆生产建设兵团农一师8个团场、3个农场、两个管理处、4个工业园区及一所

明察暗访，了解实情、倾听民意，畅通诉求，针对公开服务承诺内容进行监督检查；加强对县级局（分公司）政风行风建设工作指导

，由各县级分公司“一把手”牵头成立专门的协调公关小组，负责与当地政府、局委、企事业单位接待部门协调宣传，召开品牌发展和集团消费座谈会，邀请地方局委、乡镇

市场监管职能，充分发挥县级局专卖执法主体作用，提升市场监管工作质量，促进卷烟上水平有着重要的现实意义。本文以甘肃省庄浪县局为例，就建立涉烟情报信息

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