烟草在线—吸烟有害健康！

;继续做好员工培训工作，推行员工绩效管理，提高员工履则能力，增强队伍活力；创新工作方式，在技术创新和管理创新上多下功夫。　　会上还

，促进学习与调研成果的转化，不断提升营销人员服务市场、服务品牌、服务客户的能力。　　四是坚持绩效管理与健全机制并重。抓好“基层客户服务科”和“卷烟销售网络客户经理”两个评价体系的落实

，创新的内容涵盖了专卖管理类、营销管理、信息化管理、安全管理、绩效管理、综合管理等六大类，有12项创新项目通过了创新项目归口审核部门的初审；有6项创新项目通过了

每月开展的绩效考核工作相结合。通过目标分解、过程控制、严格考核和持续改进，建立了质量体系运行绩效管理的P-D-C-A循环，有效提高了工作质量，实现了质量体系建设

，三省烟叶复烤公司领导介绍了企业重组整合基本经验和重组整合工作的难点重点、新公司组织架构、薪酬体系、绩效管理及企业生产经营概况等，认真解答了考察组现场提出的各类问题

，三省烟叶复烤公司领导介绍了企业重组整合基本经验和重组整合工作的难点重点、新公司组织架构、薪酬体系、绩效管理及企业生产经营概况等，认真解答了考察组现场提出的各类问题

监督体系；继续深化用工分配制度改革，加强绩效管理，完善向一线倾斜的收入分配机制，充分调动干部职工的积极性。　　　加强教育培训工作。按照区局

工厂”工作。　　2011年以来，该厂通过认真调研，从完成公司下达各项指标、绩效管理、内部激励、提高现场综合管理水平等方面入手，出台了系列管理制度，

，让每一位专卖人员熟练掌握自己的工作职责、工作流程和工作标准。三是以标准化管理为平台，将质量管理、绩效管理、效能管理等管理工具有机整合，避免各自为阵、独立运行

各部门绩效管理，学员所在部门要将评估工作及评估结果纳入学院绩效合约，同时评估结果作为学员岗位变动、级别调整和奖惩的重要依据。评估档案要纳入培训档案，由人

烟业智汇