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型，使岗位技术练兵更加丰富，更加贴近工厂生产经营管理实际和产业工人队伍的需要。设备技术工会聚焦卷包技改项目的推进，对项目安全管理、项目采购管理、设备维修管理

;观看了企业文化长廊、MES系统应用，听取了王桂铝关于工厂生产规模、项目采购、企业管理、党风廉政建设等情况的汇报。随后杨大赟一行到工厂新建“党性教育基地”，观看了“百年大党

（部门）预算执行情况的动态监控，加大对投资项目、采购项目的跟进力度，实时跟踪各项目审查、审批及实施进展情况，准确掌握预算执行

，加强对采购项目流程各环节的管控工作。　　一是严把项目启动关。从源头加强项目采购管理，切实把好项目立项审批关。建立可行性报告模板，明确项目可行性研究报告内容

”。　　二是强化宣传教育，提高思想认识。将采购活动风险防控摆在战略高度，纳入年度教育培训计划，深入开展业务培训及法律宣传，引导项目采购人员、监督人

管理、招标代理机构库、供应商库、专家库、黑名单库等基础信息的维护、管理功能。五是统计分析与巡查监管方面实现了对同级、下级单位项目采购规范情况的统计查询分析、实时巡查监管、定期巡查任务，

机制。五要加强监管。盯住工程项目采购的关键环节、重要节点，要经得住历史的检验。　　公司副总经理、湄潭县经开区书记、公司及湄潭厂项目建设指挥部相关人员参与座谈。　　

;有效解决“小零散”项目采购的规范与效率问题。同时，积极探索网上采购运作机制和法律制度支撑，进一步降低采购成本、减少采购环节、提高采购效率，实现采购过程公开

等方法，有效解决“小零散”项目采购的规范与效率问题。　　二是积极探索网上采购。积极探索网上采购运作机制和法律制度支撑，进一步降低采购成本、减少采购环节、提高采购效率

执行情况、预算执行情况、资产处置情况、市场营销情况、捐赠情况等工作报告。同时，对公司2016年度生产经营目标、董事会工作报告、薪酬分配预方案、资产处置预案、工程服务物资类项目采购计划等11

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