烟草在线—吸烟有害健康！

。重点对采购过程中的招标文件以及合同文本进行审核，对开标程序进行监督。四是开展重点费用审计。重点对关键领域和薄弱环节进行专项审计，在发现问题的同时提出合理化建议。

地完成了降本增效目标，全省行业重点费用同比减少1362万元，下降14.44%。

万元，同比减少7999万元，降幅4.68%。　　山西省局（公司）重点管控的办公费、车杂费、修理费、燃料费、水电费、网络通讯费等六项重点费用

益管理积极性。　　　三是加强预算管理。强化重点费用管控及费用支出的监督和控制，严把预算执行和财务手续审核关，从源头上加强精益管理，全面提升预算管理编制水平。　　

，进一步压实责任，不断提高全员精益管理工作的积极性，促进整体工作全面提升。　　　加强预算管理。强化重点费用管控及费用支出的事前、事中、事后的监督和控制，

五个重点，即工程投资和采购管理、资金管理、重点费用、税收管理和资产管理，在原排查方案的基础上新增税收管理这一内容，包括个人所得税、企业所得税、营业税、印花税

。　　一是坚持查清查实原则。结合会议精神确定2016年审计工作重点，即以财务收支审计为基础，深入开展法人单位经济责任审计、重点费用专项审计和重大事项审计监督

调研、会风、文风、出访、新闻报道、出版发行、住房、车辆等管理规定及烟草行业四项重点费用（业务接待费、车辆购置及运行费、因公临时出国（境）费、宣传促销费

，加强重点费用管控。此项工作在公司各部门共同努力下按时圆满完成，相应表格已上报市局（公司）和省局（公司）。

工作更加科学化、合理化。2015年预算定额管理工作首先从人力成本预算和重点费用预算的编制、执行方面展开。　　通过培训，各部门预算员了解并掌握了预算定额管理的相关内容和操作流程

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