烟草在线—吸烟有害健康！

广西壮族自治区钦州市烟草专卖局(公司)近期采取多项措施,持续强化精益物流建设,提升物流运行现代化水平,推动烟草物流高质量发展。钦州市局(公司)从费用管控、设备管理、现场管理三方面入手,以流程简洁

，设定定额标准，加强成本费用管控，减少资源耗用，持续提升降本增效水平。以业务工作为重点，将精益管理与业务工作融合，结合

控，提升监督管理效能；强化成本费用管控，提高财务管理水平；夯实基础管理，提升财务工作质效。

费用管控。针对新能源配送车辆应用展开精益课题研究，在降低配送成本、提高配送效率等方面展开积极探索。结合年度配送任务、行驶里程、车辆管理政策等综合因素，合理制定租赁计划

队伍素质和整体管理水平。严格把控，细化费用管控降本增效。本着“偏紧够用”的原则在费用审批上严格控制，增强预算管理的准确性和定额管理的科学性，同时尽量挖掘内部

，制定具体整改措施，解决指标背后的管理问题。　　三是目标引领，突出考核传导。坚持对标考核机制，围绕卷烟销售、物流管理、人力资源管理、费用管控

，认真抓好各项费用管控措施，以鲜明的态度和坚定的决心将“严把关口，过紧日子”的决策部署和各项工作安排落到实处。按照各项费用管理要求，对行业重点费用

引擎，结合历史作业数据进行优化运算，力求实现数据驱动、智慧决策，有效提升工作效率；通过贯标对标做好费用管控，在作业成本控制方面

。　　三是双管齐下，提升长期质效。积极探索数据对标向管理对标延伸的有效途径，抓住成本费用管控的关键因素，发挥定额标准的引导作用，营造精益成本氛围

工作，要筑牢防范风险的堤坝，重点发挥财务监督职能，规范业务工作、建立底线思维，加强成本费用的管控；要树立深入一线的意识，关注点

烟业智汇