近日,庆阳市公司物流中心“三项举措”强化物流管理工作,促进整体工作再上台阶。
党建引领,推动精益管理不断提升。结合“党员责任区”“党员示范岗”,切实发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用,带动广大员工从岗位工作特点出发,积极开展6S管理,业务练兵、劳动竞赛、创先争优等活动,进一步提升员工队伍素质和整体管理水平。
严格把控,细化费用管控降本增效。本着“偏紧够用”的原则在费用审批上严格控制,增强预算管理的准确性和定额管理的科学性,同时尽量挖掘内部一切可使用的资源,通过管理与引导相结合的方式,促使员工从主观思想上树立起节省、节约的意识,为有效控制物流成本打下坚实基础。
聚焦节点,严格标准执行对标对表。根据精益物流评价体系,组织全体员工坚持问题导向,对照文件清单逐一梳理,聚焦关键节点过程控制,以作业流程为导向,对各岗位、各环节苗头性、倾向性问题进行“把脉”,切实强化对标对表问题排查及整治力度,按时间进度保障各项工作稳步开展。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题