烟草在线—吸烟有害健康！

以上；人均卷烟配送效率每年上升2%；成本费用利润率提升1.5个百分点以上，三项费用率每年下降0.1个百分点。　　五是管理升级。发挥精益营销、精益物流、精益

到各领域各环节，在向管理要效益上发挥先行和示范作用。　　　一是深化重点费用管控。继续强化预算管理和过程把控，推进定额标准体系全覆盖全应用，确保平均费用率

、销售成本率不高于上年水平、三项费用率增幅低于税利增幅、重点费用不高于上年实际”四项原则，做好中期预算调整工作。　　会议强调，各部门、各单位要进一步提升精益化管理水平

物流评价指标共计94个指标作为本厂精益物流考核评价指标。重点统计单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率七个关键指标，

;厉行勤俭节约，加强费用管理，确保2014年物流费用率低于0.8%，物流费用占三项费用比率低于15%。　　四是精到服务。树立供应链中间环节为两端环节服务的理念

指标两个方面对商业企业卷烟物流对标指标情况进行了分析。在费用指标方面，单箱物流费用、单箱仓储费用、单箱分拣费用、单箱管理费用及人工费用比率均同比上升，卷烟物流费用率

，根据配送线路的配送量，合理进行车辆调度，节约配送成本。　　三是强化基础管理，推进对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率、物流费用占

比下降；商业企业人均劳动生产率、总资产贡献率等同比上升，业务招待费、卷烟三项费用率、人工费用占销售收入比重等同比下降。　　对于下一步工作，通知要求，各单位要

，压缩了业务招待等方面的费用，致使本期成本费用率为80.5%，比上年同期下降4.1个百分点。　　记者了解到，2010年～2013

;重庆市局（公司）将以“一费七率”为关键指标，持续降低单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、卷烟破损率、送货差错率，不断提升人均物流效率

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