烟草在线—吸烟有害健康！

客户计算卷烟盈利占商店总盈利的比重，增强卷烟营销意识；指导客户做好网上订货、卷烟上柜、明码标价及品牌培育工作，提高卷烟上柜率；提醒客户做好卷烟购进

市级公司领导工作业绩考核。二是资源配置，引导重心，将购进计划与价格稳定等指标挂钩，优化计划资源配置。三是“两限”并举，重点突破，对存销

制定节前各品牌规格卷烟的购进计划，帮助客户做好卷烟销售资金的合理储备。　　五是加强品牌培育。根据年度品牌引入计划，着重加强重点品牌培育，及时做好新品上市

工作到位率，积极做好对零售户的节前销售指导工作，帮助零售户做好市场分析，制定合理购进计划，引导零售户适当扩展卷烟经营规模，进一步亮化卷烟

品牌对烟叶原料需求的新要求，为公司有效制定本年度烟叶购进计划奠定了扎实的工作基础。　　2012年是近些年来云南省烟叶生产形势整体看好的一年，但也必须充分认识到烟叶生产存在

，提高沟通能力。及时告知零售客户淡季卷烟销售相关货源供应情况，并结合辖区市场特点，指导客户制定科学合理的卷烟购进计划，提升客户的卷烟经营能力。同时

管理对卷烟经营的重要意义，指出详细掌握真实库存后，不仅能合理制订卷烟购进计划，还能优化库存结构，提高资金利用率，提升盈利

;四个片区经理介绍了各片区负责的州市烟草公司的烟叶购进计划方案，对各片区负责地点、烟叶购进数量、业务人员分工、烟叶调拨周期预计、烟叶调拨进度安排和烟叶购销协议的签订情况进行了详细汇报

进行日常拜访，引导商户完成日购进计划，实现以日保旬、以旬保月。　　加大客户经理管理力度。立足客户经理的岗位职责与特点，制定客户分类、指导经营、明码标价、订单

，对我每次做进货购进计划提供数据参考，精准做好购进计划，让店铺的商品不断货脱销，还能避免库存积压的现象。再也不用靠以前的人工记账方式了，

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