烟草在线—吸烟有害健康！

日常工作查找身边的危险点，制订事故防范措施，进行安全操作示范，征集安全管理合理化建议等。　　三是强化日常安全工作细节管理。加强上下工序间的运行监控

严格按照施工安全操作流程开展施工作业，做好安全技术防范，加强细节管理，提高项目管理谁和施工质量。

，提出25项改进建议。　　南纤公司总经理孙桂泉在审计、评审总结会议上，针对审计、评审结果反映出的问题，提出了管控要求。一要重视细节管理，认真分析

，综合办要担好监管职能，落实安全责任制；　　三是要做好安全技术防范，加强细节管理，提高项目管理谁和施工质量；

的可视化管理与烟叶入库、转运、整选、调拨的全跟踪管理。　　三是以仓储中心现场管理制度为红线，细节管理保安全。通过严格兑现奖惩，规范在储人员日常行为，抓小抓早

良好。　　四是注重卷烟配送安全细节管理。配送过程中，要求人不离车、货不离人，送货完毕后及时返回，确保车辆和货物安全。　　五是加强安全监督检查力度。定期开展

;提高全员安全意识；三是细化安全措施，狠抓细节管理；四是贯彻安全奖惩，严格安全绩效考核。　　会议强调，要突出三个重点，

宣传培训。利用电子宣传栏、座谈、培训等形式宣传安全知识，定期召开安全工作会议，杜绝“隔夜酒驾”、绷紧“安全弦”，提高安全意识。　　二是强细节管理。针对配送车辆

强化工作执行能力，从细节管理入手，对专卖管理人员的考勤纪律、内务程序、准军事化制度的执行等方面进行全面督导和考核，务求打造一支作风过硬、执行力强的专卖队伍

问题，认真登记归类。　　三是加强细节管理。根据有关案卷制作的规范要求，严格对照案卷评分标准，大到案件查处流程，小到笔录排版、签名、日期等细节

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