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烟草在线南通消息 近日，南通醋酸纤维有限公司开展年度专项审计和管理评审，采取内审、外审相结合的办法对研发项目、安全管理、精益生产、项目管理、TPM（全员设备维护）、零价值库管理六个方面进行专项审计，对审计中发现的个性和共性问题进行了通报。公司质量管理部综合2013年综合审计及管理评审闭环情况和2014年管理评审输入材料，提出25项改进建议。
南纤公司总经理孙桂泉在审计、评审总结会议上，针对审计、评审结果反映出的问题，提出了管控要求。一要重视细节管理，认真分析基础管理存在的薄弱点，对过往问题重复发生、管理不能很好闭环、责任主体不明确及目标任务不具体等现象要敢于管理问责，同时要有明确的整改措施。二要坚持问题导向，各级管理人员要善于看到问题，找到问题，找准问题，要敢于面对问题，最终解决问题。三要进一步发挥管理审计、管理评审、财务审计在提升公司管理水平方面的作用，加强制度建设，加大2015年审计的力度、深度和广度。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
