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收购流程清晰，过程控制到位，为收购组织管理水平提升奠定了坚实的基础。　　强化质量管理，等级纯度和质量稳步提升。市公司的两个等级质量监督检查组对各地等级质量

收购等级质量监督检查组、执纪执法督察组和入库验收组，加强对收购点和入库点的巡回交叉检查，保障烟叶收购顺利完成；三是强化合同管理，维护合同严肃性

，严把“预检、定级、入库”关，加大烟叶收购和入库烟叶等级质量监督检查频次和力度，做到收购等级质量督查常态化，实现收购质量的全程控制。注重工商交接

软件著作权5个。烟叶标准化工作受到了国家局的通报表彰。工商交接等级质量监督检查合格率，省内自查由去年的63.8%提高到了65.9%，提高了2.1个百分点，在

个。烟叶标准化工作受到了国家局的通报表彰。工商交接等级质量监督检查合格率，省内自查由2013年的63.8%提高到了65.9%，提高了2.1个百分点，在国家局

质量关，成立烟叶收购等级质量监督巡查工作组，在收购期间不定期开展全县巡回检查，不局限于每月两次或三次，本着坚决将不合格烟叶、低次等级烟叶消灭在其

掌握国家标准，保证不压级压价、不提级提价，确保收购工作平稳平衡。五是加强监督检查，严把“预检、定级、入库”关，加大烟叶收购和入库烟叶等级质量监督

烟叶等级质量监督检查频次和力度，做到收购等级质量督查常态化，实现收购质量的全程控制；四是在预检过程中，分批轮流交售，控制好交售流量

合同执行情况适时监控管理，规范管理组负责集约式收购程序流程、仓容管理、安全卫生、用工管理、执法执纪等监督检查，质检组负责烟叶收购等级质量监督检查。，各组认真

合同执行情况适时监控管理，规范管理组负责集约式收购程序流程、仓容管理、安全卫生、用工管理、执法执纪等监督检查，质检组负责烟叶收购等级质量监督检查。，各组认真

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