烟草在线师宗消息 2013年以来,云南省师宗县紧紧围绕行业提出的收购质量目标,按照行业新的收购等级质量控制标准,结合当地烟叶本质特色的实际,建立完善的管理制度,采取扎实有效的工作措施,提升烟叶收购等级质量水平。
一是严格落实收购质量目标责任制。实行县局(分公司)、烟站、烟点三级收购等级质量问责制,各级主要领导或负责人为第一责任人,由分公司对烟站、市烟站对烟点分别签订《烟叶等级质量目标责任书》,对烟叶等级质量实行一票否决,明确规定凡烟叶等级质量达不到要求的产区,对相关责任人进行惩罚,列入年终考核。
二是完善质量专职负责制和质量问责制。把各收购站(点)主要负责人作为烟叶收购等级质量第一责任人,对等级质量问题负主要责任。分公司配备质量总检,烟叶站配备质量主检,实行主检对总检、总检对经理,形成一级对一级,职责清晰、责任明确、运转高效的质量管理体系。
三是始终坚持对样收购制度。全面推行封闭式收购和编码验级,坚持逐级收购和逐把定级。制样是收购等级质量控制的关键环节,必须科学、合理、符合当地烟叶实际质量水平,如果标准定高了,会直接影响烟农收益;如果标准过低,又会损害工业企业利益。为保证烟叶制样的科学合理,根据实际实行每天制样制度,各站点根据当天收购烟叶的等级情况科学合理制样,实行对样收购,严禁凭往年经验和个人感觉判断确定等级,造成混级、混色、混部现象,影响当地烟叶的整体等级纯度和质量水平。
四是进一步完善质量监督检查机制。建立烟叶收购质量三级监督巡查制度,实行县局(分公司)、烟站、烟点三级等级质量全面巡回检查,要求发现质量问题,立即关门整改,整改未结束的不能重新开秤。县局(分公司)首先自己把好质量关,成立烟叶收购等级质量监督巡查工作组,在收购期间不定期开展全县巡回检查,不局限于每月两次或三次,本着坚决将不合格烟叶、低次等级烟叶消灭在其产生前的责任意识和思想,打破超常规工作方式,加大监督检查频次和力度,确保烟叶收购等级质量全部达到行业规定指标。
五是推行预约交售制度。坚持约时定点、轮流交售,平衡烟叶上市数量,创造良好收购环境,保证收购进度,提高合同履约率。
六是推行烟叶收购站前预检制度。坚持等级质量管理关口前移,提高烟农分级技术和烟叶扎把规格,保证售前烟叶等级纯度。
七是推行烟叶收购主检员负责制度。坚持统一标准,对样定级,准确执行标准,强化烟叶等级质量管理,确保全县烟叶收购等级平稳一致。
八是推行烟叶调出质量复验制度。坚持烟叶等级质量内控标准,加强烟叶接收、调拨环节的质量管理,确保烟叶调出等级质量。
九是推行质量溯源管理制度。坚持质量责任层级追究,实行检验流程倒查,确保整体烟叶等级质量。
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