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。建立完善固定资产、无形资产的全生命周期管理及相关制度，落实各部门、各岗位的工作职责，健全资产管理部门和资产使用部门之间目标一致、分工协作的工作机制，强化资产

新模式。一是完善制度建设，强化管理职能。建立起以公司《国有资产管理实施办法》为基础，以《固定资产管理办法》《无形资产管理办法》为核心，以资产购置、资产处置为

，物流中心按照资产管理相关规定，根据“谁使用，谁负责”的原则，建立资产管理制度，并对物流设施、设备、车辆、物资及无形资产等行使使用权

具体资产的唯一名称，细化固定资产、低值易耗品和无形资产三大类，形成资产的纵向管理基础。　　一次清查。按照《资产管理办法》的相关要求，与财务部门积极配合

范围涵盖了全市系统各单位占有和使用的固定资产、无形资产、货币资金和往来账务以及工会、职工食堂等6大类资产。在单位自查的基础上，工作组到各部门现场核查，进行账实核对。对账实相

范围涵盖了全市系统各单位占有和使用的固定资产、无形资产、货币资金和往来账务以及工会、职工食堂等6大类资产。在单位自查的基础上，工作组到各部门现场核查，进行账实核对。对账实相

上，采用新的安全技术手段；　　二是在以后项目申报中注意分工负责，把好关，避免重复投资；　　三是在无形资产处理，要注意

基层文化建设与提高企业整体素质结合起来，将“智力、凝聚力、创造力”等无形资产内化整合形成竞争力。

，并在资产负债表“其他流动资产”、“其他流动负债”项目列示；对于形成无形资产的软件开发项目，各单位要通过“预付账款”科目归集结转，并通过“客商

管理水平和自身竞争力。　　二是资源管理方面。全面排摸物流资源，将属于物流配送中心及中转站并直接参与物流活动的固定资产、无形资产、设施设备、车辆、物流人员等全部物流资源进行明晰并登记造册

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