近日，为切实防范国有资产管理风险，充分挖掘资产潜能，浙江中烟工业有限责任公司成立专项课题组，四项举措齐发力，探索构建国有资产管理新模式。

一是完善制度建设，强化管理职能。建立起以公司《国有资产管理实施办法》为基础，以《固定资产管理办法》《无形资产管理办法》为核心，以资产购置、资产处置为关键的国有资产管理制度体系，明确国有资产处置程序，全面规范国有资产全生命周期管理。

二是重新梳理业务，优化管理流程。以效率最优、流程最短、效能显增为导向，全面梳理优化现有业务流程，结合公司精益管理工作思路，制定整理国有资产购置、运营、处置三大管理方案，强化方案落地实施，确保规范与效率并重，有效防范内控风险。

三是加强全程管理，规范资产配置。从资产采购规范性着手，加强源头管理，促进资产管理与部门预算编制相结合，逐步建立国有资产调配、处置有效机制，规范国有资产处置审批程序，加大对存量资产的调控力度，优化资源配置方式。

四是搭建信息平台，数字技术赋能。坚持“统揽全局、理好家当、提升效率”的理念，搭建浙江中烟资产信息服务中台，引入户籍化管理模式，辅助提供管理决策支持，促进国有资产一体化、信息化、精益化管理。

创新是一个企业持续发展的不竭动力，浙江中烟将坚持探索构建国有资产监管新模式，以深化改革推动企业高质量发展。