烟草在线—吸烟有害健康！

的合作社和未提报申请的合作社及初审、复审达不到要求的合作社视为自动放弃烟叶生产业务外包资格。并从合作社在经营管理、成本核算、专业化服务覆盖率、业务拓展、多元化经营、设施管护等方面工作进行测评推荐省局

可为和不可为的界限，切实提高廉洁自律意识。二是外线监督联动助“位”防。针对预算、税务、资金管理、成本核算等多个岗位设置多道位防，并分别借助不同的外线监督力量，

”的烤烟生产目标，就如何实现轻松种烟、如何进行烟叶生产管理、如何保障自身利益、培育烟叶生产技术、生产经营成本核算等内容开展，为职业烟农推动烤烟种植发展提供了系统的理论支撑

烟、如何进行烟叶生产管理、如何保障自身利益、培育烟叶生产技术、生产经营成本核算等内容开展，为职业烟农推动烤烟种植发展提供了系统的理论支撑。通过培训，烟农认真查找分析了自身

;细算“成本账”“效益账”，从节约一度电、一张纸、一滴水、一方气等小事做起，将成本核算意识扎根于每个人的心灵，从而激发员工的自我创造性，增强员工

考核管理与激励机制，强化组织保障、配套政策、经费使用、培训宣贯、成本核算等环节的过程监管，确保绿色防控效果。省局（公司）将组织全省烟草绿色防控

发展信心、把握工作方向，围绕“333工程”，构建物流标准体系、成本核算体系和绩效考评体系等“三大体系”，保持高质量服务、高效率运行、高水平创新等“三高状态

和效果，将物流中心项目组分成组织架构及组织制度、业务流程及操作方式、基础管理和精益管理、成本核算、信息化运作五个经验学习小组，分别形成明确的学习目标，将学习任务

测试工作由工艺质量部组织拟定测试方案，集团信息管理部，财务部从信息化生产管理、生产成本核算等方面提供支持。在对各生产厂制丝、卷包生产线、残次烟支回收处理线进行测试的基础上

;使地市级局（公司）配送中心真正成为物流业务的“成本中心”和“责任主体”。二是加强物流成本核算管理。严格按照物流费用管理办法和核算规程，统一核算口径

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