烟草在线—吸烟有害健康！

的支撑。　　二是突出抓好源头管控。从工程投资、物资采购、费用控制等“源头”行为强化成本费用管理，争取事半功倍的管控效果。不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对

标尺抓好各项生产技术，积极转变生产方式，加强科技创新和绿色发展理念，打造“黔烟”亮点；三是树立成本意识，做好成本合理预算

，降本空间比较大，只要树立成本意识，打破因有思维，降本增效就大有可为，此次外加工配件就是一次很好的探索。公司今后将从人员、组织、管理等方面

，加强卷烟运输成本核算和考核。要增强全员物流成本意识，物流部门要进一步加强与营销等业务部门的有效沟通与衔接，最大限度减少运输次数，努力提高车辆运行

，完善成本费用控制相关制度。加强宣传教育活动，增强全员成本意识和成本管理自觉性，将成本管理理念融入到企业的各项制度和业务流程中，实现全员参与成本为用

牢固树立成本意识、管家理财意识、全面预算意识、成本控制意识、内审服务意识、大局意识，转变观念，创新驱动，换挡前进，平稳爬坡，努力寻求

亿”的年度目标积极谋划，明确了2015年财务审计工作的主要任务，以“四个强化”为目标对2015年度全市系统财务审计的各项重点工作进行科学安排部署。　　一是树立成本意识

和非法人单独核算工作，不断提升成本意识和费用管控水平。　　四是适度授权和目标考核方面。在坚持市（州）公司经营主体地位的前提下，对物流配送中心在人

立项申报程序、加大项目审查力度；三要做好投资规划，把握好战略性需求和现实性需求的关系，注重项目的投入产出，增强成本意识；四要协调

，与精益管理相结合，积极构建质量成本管理体系。　　一是在职工中广泛开展精益管理知识培训，重点加强质量成本意识教育，在保证质量的前提下

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