烟草在线—吸烟有害健康！

;对照年初各项工作目标进行对标，为全年经济运行平稳发展奠定基础；　　二是分析市场销售状态。通过市场调研、市场督查、信息采集等各种手段，了解和掌握辖区卷烟销售态势

和实际，进一步明确了价格管理工作要求。　　一是进一步加强价格检查力度。在定期开展市场督查、暗访、挂片管理的基础上丰富检查方式，实行每周电话检查，明确要求每周

的服务软肋提供资源和动力。　　　四是定期召开市场督查反馈通报会议，让“三员”及时掌握各自片区的优点和不足。通过信息反馈通报，对走访过程中遇到的问题及时制定出长期和短期的整改

全员联动作用，加大市场督查监管力度，确保低档烟市场有一个牢固、稳定、可持续发展的空间。

基础工作。　　一是每周二、周四由副局长、副经理带队，综合部、营销部、专卖科派出一名机关人员进行市场督查。每个督查日须督查城区、乡镇各2条线共40户经营户，对一线人员

;以更加优质、高效、满意的服务给零售客户注入卷烟销售的动力。　　会议通报了2011年1至2月份卷烟销售情况、重点品牌覆盖率、市场督查情况以及客户经理服务工作情况，深入分析了当前卷烟

，不断提高客户盈利，提升客户对盈利水平的满意度。四、加强督查考核，提升责任意识。充分发挥考核指挥棒作用，成立督查考评组，定期开展市场督查

;确保进一步推动工作要求机制化。　　通过每周市场督查以及周工作汇报，加强各项日常工作的跟踪监管力度，进一步推动工作要求机制化、工作流程规范化，营造良好

并点评。市场经理每周不少于两天走访市场督查考评，科室和服务部一同跟踪作业，看：挂证亮证、店容店貌、卷烟陈列；听：客户诉求、品牌动销

;营造良好氛围，使烟草专卖制度始终保持强大的威慑力。　　三是加强检查力度。各中队要市场督查与清理整顿两手抓，针对不同类型的零售客户、不同区域市场，采取不同

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