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感知成本费用、预算支出的基本规律和特点，对差旅费、会议费、包装费、车辆修理费等费用列支适时监控、跟踪分析，持续关注费用开支过程中的异常情况和问题，杜绝异常费用

费用的支出情况，持续推进业务招待费、差旅费、办公费等费用的零增长或负增长，降低企业的管理成本。

财务账目相符。　　四是规范财务开支行为。严格财务审批程序和手续，压缩招待费、差旅费等支出，加大财务管理各环节的透明度，实行阳光运作，确保资金

用多少，用多少给多少，科学合理。　　三是严格费用开支。严把预算关、审批关、报销关，重点控制差旅费、会议费、车辆运行费、业务招待费支出。强化业务协同

;降幅4.11%；业务招待费同比下降40%、会议费同比下降20%、差旅费同比下降7.29%、公务车辆购置及运行费同比下降20%。

;不断提升厂部费用管理水平。　　三是严格落实制度，形成长效管理机制。进一步深化规范管理，从严控制业务招待费、差旅费、会议费等重控费用，突出抓好各类审计

;要在学习中把自己摆进去，严格遵照执行；二是要继续落实“八项规定”，将战线向基层深入，从招待费、差旅费、办公用房、工程项目等方面全方位落实规定

、差旅费、修理费等费用报销的标准及相关责任，降低成本费用。　　二是围绕对标指标，针对性地开展工作。面对单箱费用偏高、总资产贡献率略低等状况，积极采取多项措施

，严格执纪问责；要充分认识违规报销问题的复杂性和顽固性。进一步采取措施，严格执行机关差旅费、会议费、培训费、车辆运行费、业务招待费、办公经费等费用管理办法，

、培训费和差旅费的管理使用情况，对弄虚作假、故意隐瞒的，严肃追究具体部门和具体人员的责任，确保中央八项规定精神执行到位、落实到位，持之以恒地将作

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