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今年以来，山东滨州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心不断推动“四大驱动”再升级，凝聚物流高质量发展合力。“管理驱动”再升级，持续构建精益物流。做好现场管理、设备管理等基础管理，不断完善库存周转率、设备有效作业率、卷烟破损率等关键运行指标，提升运行管理水平；实施全面预算、精准核算，使单箱物流费用、物流费用率等指标得到有效控制，夯实成本管控基础。“环保驱动”再升级，持续构建绿色物流。分拣环节通过创新“标细异合一”分拣模式降低塑膜用量，减少白色污染；配送环节加快推广新能源汽车使用，多维度开展塑膜回收宣传，不断提升零售客户参与塑膜回收的积极性和主动性；物流园区积极推广应用节水器具、光伏太阳能发电等节能设备，从细微处释放可持续发展的动能和空间。“科技驱动”再升级，持续构建智慧物流。构建“全面感知、全面覆盖、全程控制”的物流智能网络，打造“互联网+”与传统物流相结合的新型物流发展生态；有效运用数字仓储系统、行业一体化平台等，强化数据分析应用，为物流管理、生产经营决策提供支撑。“文化驱动”再升级，持
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10月21日至22日，山东省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理吴洪田到滨州市局（公司）调研指导工作。省烟草专卖局（公司）党组成员、副总经理曹红祥一同调研。
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近日，山东省滨州市局顺利完成社会行政相对人满意度评议活动，517名社会行政相对人参评，综合执法满意度达到99.85%。
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近日，山东滨州市烟草专卖局（公司）施力明码标价、价格自律、宣传引导、市场监管等举措，持续加大卷烟价格管理力度，卷烟零售价格市场秩序逐步向好，零售客户盈利水平得到显著提升。
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烟草在线山东消息 在推进零售客户致富工程的过程中，山东省滨州市烟草专卖局（公司）不仅仅帮助零售客户增加合理收益，而且把零售客户致富工程当做一篇涉及各个方面的“大文章”。滨州市局（公司）系统上下达成这样一条共识：致富工程不仅要“富口袋”——保证零售客户的合理利润，还要“富脑袋”——全面提升零售客户的素质和经营境界。
把好事办好
不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。
山东省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理孙公准指出，实施零售客户致富工程是践行行业共同价值观，为政府分忧、为民尽责的重要载体和实际行动；是树立行业良好形象、营造和谐发展环境的重大举措和有效途径；是构建和谐共赢批零关系、增强全系统核心竞争力、实现可持续发展
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烟草在线滨州消息 6月16-22日，山东省烟草专卖局（公司）检查组对滨州市烟草专卖局（公司）所属的7个基层单位的创优工作进行了检查验收。
检查组采取查阅资料、查看系统、实地查看、走访座谈、随机抽样等形式，听取了滨州优秀基层单位创建工作专题汇报，仔细查阅基层单位创建工作档案资料，现场查看了专卖管理所、老干部活动场所和员工培训场所等建设情况，观看企业形象宣传片，参观了“益之缘”文化空间和党员活动室，走访了城乡卷烟零售客户，进行市场调查，并组织专卖、内管、营销、老干部等人员进行座谈。
检查验收组对滨州市局（公司）和各基层单位的优秀基层单位创建工作给予了充分肯定。认为滨州烟草工作开展扎实有效，在班子战斗力、基层队伍活力、企业文化凝聚力等方面都有很大提升ÿ
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为进一步规范卷烟市场秩序，近日，山东滨州惠民县烟草专卖局聚焦“点线面网”四个维度，构建卷烟市场立体化、精准式监管格局。
一是紧抓信息获取“关键点
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为进一步展现国有企业责任担当，今年以来，山东滨州阳信县烟草专卖局积极构建“3＋N”志愿服务体系，以 “青岚”志愿服务队为抓手，
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李遵岭正在骑自行车。陶甜摄李遵岭是山东滨州惠民县局（营销部）退休职工。别看他今年已经71岁了，但步履稳健、思维敏捷，街坊邻居都笑称他是“70岁
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山东省滨州市烟草专卖局（公司）严格落实地方政府和行业上级部署要求，逐域恢复卷烟配送。
