烟草在线—吸烟有害健康！

模式,每月把30%的工作绩效纳入安全工作绩效考核。建立全员安全保证金全年无违章双倍奖励机制、安全隐患随手拍、安全隐患举报和突发事件处置有功奖励机制、部门“交叉”安全检查考核积分奖励机制、相关方作业

通过标准实现了绩效考核与精细化管理的有效结合。这给了我们很大的启迪，物流成本控制管理涵盖的内容应该是组织架构系统、成本信息系统、成本考核制度和奖励机制的统一，需要的是更加

模式，广泛宣传举报奖励机制、烟草专卖法律法规等，发挥卷烟零售户和社会大众联动力量，发展信息联络员，全面收集涉烟违法信息，进一步增强

意识和节能减排意识，完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、小改小革、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组自主创新能力

群众性创新活动”的奖励机制，深入挖掘创新点和改善方向，倒逼课题立项，推动基础管理水平持续提升。围绕专销合力，坚持“优势互补、资源共享、协同

交流、专题攻关，形成创新攻关联创机制。搭建“一体化激励”体系。调研员工所思所想所需，多维度搭建激励机制，形成工匠培养选树计划、技能技艺提升奖励机制、人才赋能优

秩序的工作中。期间，共发放各类宣传资料1000余份，受教育群众300余人次。拓展信息渠道，收集涉烟线索通过开通举报渠道，开设奖励机制做好烟叶收购

;积极落实举报奖励机制，完善奖励标准，畅通举报渠道，充分利用邮政业安监平台等信息系统综合分析研判拓宽情报线索来源；四是强化监督查处加强对邮件快件

改”顺利落实。集中力量，攻关微创项目。完善“微创”项目管理办法和奖励机制，将参与“微创”项目活动情况纳入员工岗位绩效考核和年底评先评优，鼓励业务骨干、青年员工

、PFEMA等精益管理工具，提高解决问题的能力；完善班组创新成果奖励机制，开展技术革新、发明创造、精益改善等活动，提高班组职工自主创新能力。强化班

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