烟草在线—吸烟有害健康！

，从人员素质、专业匹配度、工作经验、文化认同感等方面建立人才画像，坚持“因需定量、储备人才，优化结构、提高素质”，拓宽招募渠道，持续

能独当一面了。“这也是在为烟叶评级队伍筛选人才，发展人才，储备人才，推举人才嘛，这就是我要做的事。”何志红带出来的徒弟现在也是满满的长江后浪之势

，打造复合型人才，为企业高质量发展储备人才，赋能产业工人队伍建设改革。　　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在后续班组建设推进过程中，两厂将继续

”班组长，纳入车间后备班组长，为班组长队伍建设储备人才。产生的直接效果就是：以江西中烟广丰卷烟厂制丝车间为例，开创了以《构建“全员化”轮值

计量管理责任，形成制丝车间计量管理考核方式方法，全面优化提升制丝车间计量管理水平。以深度学习提升管理能力。车间兼职计量管理员、维修组计量管理储备人才外出进行专业管理能力

”班组长，纳入车间后备班组长，为班组长队伍建设储备人才。产生的直接效果就是：车间以《构建“全员化”轮值班长管理机制，强力推进班组建设》为管理创新

;不仅仅是一个员工，更是企业人力资源培训的重要资源，是推进企业发展的重要助力器。对于现阶段的内训师队伍来说，培养储备人才是最迫切的需求。同时，国家局对于

、规范性。　　一、构建“树型”人力资源储备架构的重要作用　　所谓“树型”人力资源储备架构指的是烟草企业在储备人才和管理人才方面的一种模式。其将人力资源按照一定的标准进行合理划分类别，

素质。培训是提升个人技能，储备人才的重要手段之一，让“质量是企业的生命，标准化是企业的灵魂”观念深人人心，不断完善一系列标准化管理体系。　　标准化

，而且有些已经形成思维惯性，不会的直接问市局，而不是通过学习去解决问题，这样也阻碍了他们工作能力的提高。　　四、缺乏储备人才。部分县公司报账员到了

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